Piloter un projet d’entreprise : Méthodes et outils pour réussir — Montée en compétences | Datalyse

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet d’entreprise : Méthodes et outils pour réussir vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation en présentiel d'une journée s'adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projets en entreprise. Elle propose une approche pragmatique des méthodes de pilotage, de la planification à l'exécution, en passant par le suivi et la clôture. Les participants apprendront à structurer un projet, à identifier les risques, à gérer les ressources et à communiquer efficacement avec les parties prenantes. À travers des exercices concrets et des retours d'expérience, cette formation leur permettra de maîtriser les outils essentiels pour mener à bien un projet dans un cadre professionnel exigeant.

Objectifs

Programme

[{"module": "Les bases du management de projet", "content": "Définition d’un projet et distinction avec une activité opérationnelle. Les 5 phases clés d’un projet : initialisation, planification, exécution, suivi et clôture. Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes. Présentation des normes et référentiels (ISO, PMI).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Structurer et planifier un projet", "content": "Méthodes de cadrage : objectifs SMART, analyse des parties prenantes, matrice RACI. Techniques de planification : découpage en tâches, estimation des durées, dépendances entre activités. Utilisation d’un rétroplanning et d’un diagramme de Gantt. Identification des jalons critiques.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Gestion des ressources et des risques", "conten

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).